信息系统项目管理师综合知识(选择题)模拟试卷22附答案解析

信息系统项目管理师综合知识(选择题)模拟试卷22

中文选择题

1.(8)属于项目组合管理的基本过程。(C)

A. 项目管理

B. 项目控制

C. 项目选择

D. 项目策划

解析:传统的项目管理采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种战术性的项目管理方式,不能及时发现与组织战略目标的偏差。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式,即先确定组织的战略目标,优先选择符合组合管理战略目标的项目,在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。任何组织的能力和资源都是有限的,因此当面临多个项目时,需要对项目进行优先级排列,从中选择投入/产出比最大的项目。结构化的项目选择和优先级排列方法有决策表技术、财务分析和DIPP分析。其中决策表技术和财务分析适用于项目初期的项目选择和优先级排列,DIPP方法适用于处在不同阶段的项目之间进行比较。

2.风险识别的一个方法是(15)。(C)

A. 定义风险参照水准

B. 预测风险组合

C. 建立风险条目检查表

D. 制定风险尺度

解析:风险识别包括列出所有与项目相关的过程、客户及存在的问题;确定风险的来源、产生条件。风险识别不是一次就可以完成的事,应自始至终定期进行。识别风险的一种最好的方法就是利用一组提问来帮助项目计划人员了解在项目和技术方面有哪些风险。因此,Boehm建议使用一个“风险项目检查表”,列出所有可能的与每一个风险因素有关的提问,从产品规模、商业影响、客户特性、过程定义、开发环境、建造技术、人员数量及经验等几个方面识别已知的或可预测的风险。常用的风险识别方法有问询法(头脑风暴法、面谈法等)、财务报表法(各种财务报表和记录)、流程图法(网络图或WBS法)、现场观察、历史资料(索赔记录及其他风险信息)、环境分析法(相关方和社会环境变化趋势,可能变更的法律法规)等。

3.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程,关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。(D)

A. 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设,管理项目团队四个过程

B. 责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C. 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D. 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

解析:项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系,这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系,以及项目的组织结构;项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源,得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键;而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力,以提高项目的绩效,对于许多信息系统项目而言,是否能够培养团队和集体的能力,也是项目成功要考虑的因素之一。  根据项目的交付物进行分解,使团队成员能够了解应提供哪些应付物的工具是工作分解结构(WBS)而并非是组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形。它可以先借用一个通用的组织图形,而后针对组织或分包商中特定部门的单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似,但是它不是根据项目的交付物进行分解,而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具,RAM为项目工作 (用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外,RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。要很好地管理项目团队,对项目经理来说,需要使用的必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。

4.关于系统总线,以下叙述正确的是(7)。(A)

A. 计算机内多种设备共享的数字信号传输通路

B. 广泛用于PC机,是与调制解调器或外围设备进行串行传输的标准

C. 将数字信号转换成模拟信号,将模拟信号转换成数字信号的设备

D. I/O设备与主存之间传输数据的机制,独立于CPU

解析:总线是计算机中各部件相连的通信线,通过总线,各部件之间可以相互通信,而不是每两个部件之间相互直连,减少了计算机体系结构的设计成本,有利于新模块的扩展,

从中央处理器到外设,总线可以分为以下四类。

(1)中央处理器内部总线。这是内部各部件之间的信息传送线,寄存器与寄存器之间、各寄存器与运算器之间的信息传送线。

(2)部件内总线。一块插卡的内部总线,又称片级总线,像显卡、多功能卡等插卡都使用了部件内总线实现本卡上的各种芯片的互连。

(3)系统总线。系统总线是计算机系统内各功能部件(中央处理器、存储器、外设等)之间相互连接的总线。从位置上来说,一般位于计算机系统的底板上。它从功能上说,可以分为以下几种。

.数据总线:一般是由三态门控制的双向数据信道,中央处理器通过数据总线和主存、外设来交换数据的。

.地址总线:常常由三态门控制的单向数据信道,由中央处理器“点名”取数的位置。

.控制总线:用来传递控制信号,如读/写信号、中断请求、复位等信号。

(4)外总线。它是计算机系统之间,或者是计算机和其他设备通信的总线。

5.TCPdP模型的传输层有两个协议:第一个协议TCP是一种可靠的面向连接的协议;第二个协议UDP是( )。(D)

A. 一种可靠的面向用户的协议

B. 一种不可靠的面向连接的协议

C. 一种可靠的无连接协议

D. 一种不可靠的无连接协议

解析:在TCP/IP模型中划分为四层,依次为网络接口层、Intemet层、传输层和应用层。在传输层中有TCP与UDP协议:TCP是传输控制协议,它是面向连接的,进行可靠的数据传输;UDP是用户数据报协议,它是面向无连接的协议,提供不可靠的数据传输,但性能高。提醒:考生须注意TCP/IP模型的四层与OSFRM模型的七层之间的对应关系。

6.______不是活动资源估算的工具。

A.专家判断法

B.公开的估算数据

C.挣值管理

D.估算软件(C)

A.

B.

C.

D.

解析:

7.在项目中经常会利用外包的手段,以提高项目的盈利能力,对于工作规模或产品规定不是特别清楚的项目,外包时一般应采用( )(C)

A. 成本补偿合同

B. 采购单形式的合同

C. 工时材料合同

D. 固定总价合同

解析:本题考查的是合同的类型,时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时,时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。由于合同具有可扩展性,买方成本可能增加,这些类型的合同类似于成本补偿合同。合同的总额和合同应交付产品的确切数量在买方签订合同时还不能确定。因而,如果是成本补偿合同,时间和材料合同的合同额可以随着时间和材料而增加。许多组织要求在所有时间和材料合同中注明不能超出预期合同额和期限限制,防止无限度的成本增加。相反,若某些参数在合同中明确后,时间和材料合同类似于固定总价合同。当双方在具体资源价格上达成一致时,劳动力单位时间的价格或材料价格可以由买方和卖方预先确定,例如高级工程帅每小时多少工资,或者每个计量单位材料的价格。

8.项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程( )。(C)

A. 在项目的生命周期中是两个平行的流程

B. 对每个应用领域都是相似的

C. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用

D. 与描述和组织项目工作有关

解析:项目的管理过程和以产品为导向的技术过程密切相关,在任何成功项目的整个生命期中,它们必须被整合在一起相互重叠和相互作用以期完成项目的目标。项目的管理过程和以产品为导向的技术过程不是两个平行的流程。以产品为导向的技术过程与每个应用领域相关,各个应用领域的技术过程并不相似。项目的管理过程对每个应用领域都是相似的。

9.某公司有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,现在需要你作为项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则应是待开发的系统( )。(D)

A. 容易使用

B. 功能强大

C. 成本低廉

D. 容易实现

解析:在项目的机会选择过程中,应根据项目实施组织的战略、现有资源和能力、风险、投入回报(或利润率)、技术可行性、与其他项目的协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组织最为有利的项目或项目组合。

在本题中,某单位(项目实施组织)有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这说明该单位市场机会很多,但是受资源限制。那么依据现有资源,能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则(而成本低廉只是容易实现的一个方面)。

10.( )的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队及团队共同工作的方式。(A)

A. 构想阶段

B. 推测阶段

C. 探索阶段

D. 适应阶段

解析:构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队及团队共同工作的方式;推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划,确保交付构想的产品。字典对“推测”的定义是“根据己知的测度未知的”;探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能,致力于减少项目风险和不确定性;适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况及团队的绩效,必要时作出调整。

11.组织级项目管理OPM致力于集成( )内容。(C)

A. 能力、组织战略、人、过程

B. 组织战略、人、过程

C. 知识、战略组织、人、过程

D. 知识、组织架构、人、过程

解析:组织级项目管理OPM致力于集成知识、战略组织、人、过程。

12.下列叙述中,(35)是错误的。(D)

A. 可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据

B. 可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据

C. 可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据

D. 可行性研究是员工绩效评估的依据

解析:

13.以下( )不是工作包的特点。(A)

A. 它是WBS顶层的工作概要

B. 它是包含在WBS每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果

C. 它包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分

D. 它包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作的组成部分

解析:工作包是WBS中底层的项目工作或可交付成果的组成部分,包括项目进度里程碑所要求完成的可交付成果和工作组成部分以及完成这些成果需要的进度活动。而选项A说的是WBS中顶层的摘要任务,显然不可能是工作包。

14.一般而言,项目的范围确定后,项目的三个基本目标是(48)。(A)

A. 时间、成本、质量标准

B. 时间、功能、成本

C. 成本、功能、质量标准

D. 时间、功能、质量标准

解析:

15.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。(B)

A. 在项目策划阶段,变更成本较高

B. 在项目策划阶段,变更成本较低

C. 在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低

D. 在项目执行阶段,变更成本较低

解析:

16.前导图和箭线图都是网络图,它们之间的主要差别是( )。(C)

A. 前导图将活动作为箭线,箭线图将活动作为节点

B. 箭线图不能指明关键路径

C. 前导图将活动作为节点,箭线图将活动作为箭线

D. 前导图将浮动时间作为活动历时的一部分

解析:两个图形方法都可显示项目活动的逻辑关系。两者的主要区别是:前导图用节点表示活动,箭线图用箭线代表活动。

17.某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为(101)天。(D)

A. 10

B. 11

C. 12

D. 13

解析:

18.某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了以下定义:

同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配,其中√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限。

(B)

A. ①√,②×,③×,④√,⑤√

B. ①√,②√,③√,④×,⑤√

C. ①√,②√,③×,④×,⑤√

D. ①×,②√,③√,④×,⑤×

解析:

某软件企业2004年初计划投资10007万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是(93)年,投资收益率是(94)。

19.(93)(C)

A. 1

B. 2

C. 2.27

D. 2.73

解析:

20.(94)(B)

A. 0.42

B. 0.44

C. 0.5

D. 1

解析:

21.对ERP3项目最准确的定位是(26)。(C)

A. 信息系统集成项目

B. 技术改造项目

C. 管理变革项目

D. 作业流实施项目

解析:

22.2011年3月全国两会召开期间发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》有如下内容:“推动物联网关键技术研发和重点领域的应用示范”。从技术架构上看,物联网可分为三层:感知层、网络层和应用层。其中网络层可包括(44)。(B)

A. 各种传感器以及传感器网关,包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等

B. 互联网,有线、无线通信网,各种私有网络,网络管理系统和云计算平台等

C. 用户(包括人、组织和其他系统)的接口

D. 网络应用程序

解析:

23.根据《中华人民共和国招标投标法》,下列说法中,(9)是不正确的。(D)

A. 评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标

B. 中标人确定后,招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人

C. 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人

D. 中标通知书发出后,中标人不能放弃中标项目

解析:

24.某工厂生产两种产品S和K,受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表。为获得最大利润,S应生产(13)件。

(B)

A. 7

B. 8

C. 9

D. 10

解析:

25. The(62) defines the phases that connect the beginning of a project to its end.(B)

A. schedule

B. project life cycle

C. temporary

D. milestone

解析:

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